松下幸之助说：员工一百人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；
当员工增至一千人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；
当员工达到一万人时，我只有站在员工的后面，心存感激即可；
如果员工增加到五万至十万人时，仅是心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来带领他们。
如今的鸽界是：有十个大客户时，俱乐部和公棚老板以拜佛的虔诚供奉他们；
有五十个大客户时，俱乐部和公棚老板会心怀感激，热情服务，有事尽管说；
有一百个大客户时，俱乐部和公棚老板会说欢迎来玩，多谢抬庄捧场；
有二百个大客户时，俱乐部和公棚老板会说爱玩不玩，你不玩有的是人来玩。
可以持久去做的事业往往不会发展太快，如果一开始就发展非常顺利的事情往往很难做长久。很简单，容易做的事情门槛低，竞争肯定非常激烈，到最后能够活下去的往往非常少。金瓶梅词话说：审格局，决一世之荣枯；观气色，定行年之休咎。“格”是人格，“局”是布局，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，不是装B就是太有才。对养鸽人而言，注重细节与布局长远是赛鸽生命的关键。细节能成就一个人或一个团队，但如果没有着眼长远的布局，细节对成功则不再具备推动力。所以赛鸽一定是赢在细节，输在格局。
“十年前我很关心全世界，结果我的日子过得非常艰难；五年前我很关心中国的命运，也过得很艰难；三年前开始我只关心公司，日子开始好起来。现在我只关心自己，越来越好。所以关心好自己，把自己喜欢的事情做好，这个世界就会好起来，别像奥巴马一样关心全世界。”马云的人生感言适用于每一个养鸽子的人，悲天悯人、愤世嫉俗不如在鸽棚把自己的鸽事做好。
在如今的赛鸽博彩游戏中，处于主宰地位的并不是精神视野开阔的人，不是具有坚定爱鸽心的人，而是我们称之为强豪大腕的职业赌徒，是手法巧妙、空话连篇、冷血心硬的老手。许多人在鸽事上的成熟，不过是被名利习俗磨去了棱角，变得世故而实际了。那不是成熟，而是精神的早衰和个性的夭亡。真正的成熟，应当是独特个性的形成，真实自我的发现，精神上的结果和丰收。
在繁杂的鸽界里发展，首先必须学会生存，你自己都养不活自己和家人，还谈什么养鸽子？‘机会对每个人都是均等的，惟一能胜过别人，与众不同的地方就是活下去的智慧。会做的人能在鸽事繁杂中游刃有余，拥有非凡的的心机和智慧。而太单纯的人，不懂得保全自己的实力，就会吃亏。玩鸽子不能太单纯，不是要虚伪与狡诈，而是让人了解鸽事的智慧和策略。我觉得身在其中，最好的状态就是不刻意——不刻意自我表现，也不刻意淡泊名利；不刻意迎合，也不刻意狂狷；不刻意追逐流行，也不刻意卓尔不群。如是，则不心累，不纠结，不失望。
养鸽入门得道之前，受家庭影响最大，有无一个好的家庭环境和家人支持或不反对，将是今后养鸽子的成长关键！入门之后，受朋友影响很大，有无一个好的朋友对鸽事发展很关键！步入正途之前，受自我影响最大，有无一个好的自我启蒙和省悟对成败很关键！以后的事情，更多则是受社会时势影响，个人因缘际会，看天赋，看努力，也看机遇！
勤奋是赛鸽成功的必要条件，不过我认为勤奋还应该是一种长期习惯，一件能够让人乐在其中的事情。《诗经》云：“靡不有初，鲜克有终。”就是说，一件事开始容易，但坚持做到最后却很难。成就鸽业的人，不一定占据了最好的开始，却一定能用心做到最后，专注和认真，最终走向了成功。因为自己喜欢做这件事情而勤奋，这样的努力才会有合理的报偿。另一种“为追求赢而勤奋”，觉得自己苦逼努力，经常想着“我都这么拼了怎么还不赢啊”，这样的投入产出比是靠不住的。
引种有三大遗憾：不会选择，不坚持选择，不断地选择。任何选择，做了，并不代表它就是对的，而是你做了选择并愿意承担它带来好或者不好的后果。种鸽不是买来的，是自己培养的。越是大树越难移栽，我们是育赛鸽不是养肉鸽，需要时间。故引种的战略应是：偶尔主动，偶尔被动，不要冲动，尽量伺机而动，就算你蠢蠢欲动，也要假装按兵不动，那样才会让新的种鸽怦然心动。
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